Stein Ræstad | Strategisk regissør
regiområde
Entreprenørskap
Resonans i et industrielt skjebnefellesskap
En god idé er aldri nok. Den største risikoen for en startup er ikke mangel på teknologi, men mangel på resonans i omgivelser som er “tunet inn” på det gamle.
Når så mange tidligfase-selskaper må gi opp før de i det hele tatt har kommet ordentlig i gang, er det et kollektivt tap for gründere, investorer og samfunnet.
Jeg jobber for å skape resonans i dette kritiske skjebnefellesskapet – der idé, kapital og marked må finne samme frekvens.
Vi trenger flere SKITNE HENDER – ikke "nok en investorpitch"
Mange gründere "dør" på gründerkontoret mens de polerer nok en investorpitch for investorer de ikke er modne nok for å få. Det er en blindgate. I stedet for å springe rundt i en lukket gründerboble med pitche-konkurranser, må vi bruke energien på det som faktisk flytter nåla: Å tette MODENHETSGAPET.
Tidlig fase entreprenørskap trenger flere skitne hender! Vi må tørre å gå inn i det operasjonelle samspillet med markedet og fjerne maskene av "liksom-kompetanse" som ofte preger økosystemet.
RESONANS skapt av ufiltrert erfaring vs. polert "kompetanse"
Nils Arne Eggen uttalte en gang: "Du kainn itj lærra bort nåkka du itj kainn, sjø!". Det høres kanskje selvsagt ut, men likevel omsvermes gründere av rådgivere som gjerne vil bli lyttet til, men som aldri har stått i stormen selv. Etablerte virksomheter rennes ned av tilbud fra konsulenter som har alle de rette svarene og begrepene på plass. Resultatet er at vi kaster bort tid og penger vi ikke har råd til.
Min tilnærming er herdet i skyttergraven:
Det betyr ikke at jeg har alle svarene eller at jeg kommer inn som en som har bygget fantastiske selskap. Min styrke ligger i at jeg har gått veien på begge sider av bordet. Jeg har bodd i «startup-houses» i Palo Alto, sittet i en Airbnb langt hjemmefra og sett millioner forsvinne over natten. Men jeg har også sett selskap bli bygget til milliardverdier fra innsiden, og jeg har sittet på kjøpersiden i store konsern og tatt i bruk ny teknologi for å navigere i nye rammevilkår.
Det er denne ufiltrerte erfaringen jeg tar med meg som din strategiske regissør. Det viktigste med erfaringen er erkjennelsen av at man ikke sitter med alle svarene selv. Min jobb er å sørge for at du og ditt team blir eksponert for de rette signalene, de rette folka og de ufiltrerte sannhetene som skal til for at dere finner svarene selv. Min jobb er å skape den regien som gir den nødvendige resonansen i omgivelsene
Grensesprengende greier på gang i laboratoriet
For å tette modenhetsgapet og skape reell fremdrift, har jeg to sentrale satsinger på gang i mitt "laboratorium" som er spesielt interessant for å styrke resonanen inne entreprenørskap, spesielt med tanke på å styrke det industrielle skjebnefellesskapet i utprøving og modning av tidlig fase tech:
Transform B2C e-services
GooTo Blueprint
Min strategiske hovedsatsing. Norges råeste for tidlig fase er under arbeid: En erfaringsbank basert på ufiltrerte intervjuer med «de beste av de beste» – de som faktisk har stått i stormen. Her henter vi ut grepene som fungerer, slik at vi slutter å kaste bort tid på teorier fra folk som aldri har gjort det selv.
GooTo Blueprint vil definitivt skape resonans i omgivelsen og bidra til at betydelige flere lykkes med tidlig fase initiativ enn i dag.
Get out of the office - Get out of the ordinary!
Generate front-end niches
"Verdimodellen for adaptiv kapasitet"
I boken min, «Fjern symfonisk GaFFaTEIP :S.P.I.L.L. JAZZ», presentere jeg et rammeverk som gir et språk for å snakke om gevinster fra satsning på utprøving av tidlig fase tech: "Verdimodellen for adaptiv kapasitet". Denne modellen med 5 separate "signaler" sikrer at hvert eksperiment – uansett teknisk utfall – bygger den kapitalen vi trenger for å forbli relevante i en ny virkelighet. Denne er en nøkkel i dialogen mellom grundere og markedet.
Boken vil være tilgjengelig i løpet av 2026, men jeg forventer å lansere verdimodellen i forkant, og til da skal jeg ha funnet et litt bedre navn på modellen også...