Stein Ræstad | Strategisk regissør
FRA LABORATORIET
GooTo Blueprint
"Ufiltrerte grep fra de som har stått i stormen"
Norges råeste erfaringsbank for industriell tidligfase
GooTo Blueprint er min ide, mitt initiativ og en satsning for å dekonstruere det faktiske samspillet mellom uferdig tech og etablert industri for å gjøre de ufiltrerte og spesifikke erfaringene tilgjengelige og reelt nyttige for de som tar stafettpinnen videre. Vi skal ikke sitte med alle svarene selv, men vi skal systematisk lirke grepene frem fra de som faktisk har stått i stormen.
"Bare 1 av 20 norske oppstartsselskaper med tilsynelatende gode ideer lykkes internasjonalt”
Jennifer Vessels, NextStep, sitert av Tenk Digitalt
Innovasjonsteateret: Norge dårligst i Europa på åpen innovasjon
Bare 36 prosent av de som jobber med åpen innovasjon i Norge lykkes, mens snittet for andre land i Europa er 65 prosent. – Trenden går nedover i Norge. Det er kritisk at vi klarer å snu den, sier innovasjonsdirektør i Sopra Steria, Tobias Studer Andersson (2025).
Åpen innovasjon er her definert som samarbeid mellom store, etablerte virksomheter og startups
"Mamma vet noe som ikke jeg vet"
Dette er hjertet i rammeverket – et 12-dimensjonalt «prisme» som definerer og kartlegger den faktiske verdien skapt for samfunnet. Det kategoriserer effekt på tvers av fire områder:
C – Community: Det sosiale fundamentet
Verdi skapt gjennom bygging av sosial kapital og kollektiv identitet.
A – Activity: Den økonomiske og sivile motoren
Verdi skapt gjennom organisasjonens operasjonelle fotavtrykk og rolle som katalysator.
F – Formation: Utvikling og dannelse
Verdi skapt gjennom transformasjon av enkeltmennesker og bevaring av visdom.
E – Experience: Leveranse av kjerneopplevelsen
Verdi skapt gjennom den umiddelbare og relasjonelle kvaliteten på tilbudet.
DATSEAR™-motoren
– Fra tall til verdi
Den største utfordringen for formålsstyrte organisasjoner er at suksess ofte forklares med «god magefølelse». Men for å overbevise et styre eller en finansieringskilde, trengs det evidensbaserte måltall.
DATSEAR™ er den algoritmiske broen. Den henter nøytrale fakta fra organisasjonens drift og oversetter dem til de 12 verdidomenene i CAFE-modellen. Det er dette som gjør det mulig å kvantifisere det som tidligere ble ansett som «umålelig». Det får også fram de forutsetningene som ligger til grunn for gitte målsettinger.
De 7 dimensjonene som danner grunnlaget for scoren
- D – Deliverable (Leveransen): Hva tilbyr dere? Måler kvalitet, kompleksitet og intensjon (f.eks. universell utforming eller faglig dybde).
- A – Audience (Publikum): Hvem når dere? Ser bak tallene for å måle mangfold, demografi og hvor godt dere treffer nye grupper.
- T – Timing (Tidspunkt): Når skjer det? Vurderer relevans og hastighet – fra akutte krisehjelpstiltak til strategiske kulturarrangementer.
- S – Strive (Innsats): Hva kreves? Måler organisasjonens kraftanstrengelse i form av timer, ekspertise og ambisjonsnivå.
- E – Earnings (Inntjening): Hvordan finansieres det? Analyserer ressursmodellen for å beregne «effekt per krone».
- A – Adoption (Adopsjon): Er det nytt eller etablert? Skiller mellom risikovillig innovasjon og forvaltning av viktige tradisjoner.
- R – Rig (Riggen): Hva er fundamentet? Måler kapasiteten i den fysiske og digitale infrastrukturen som muliggjør leveransen.
OM SKAPERNE
PRISM CAFE™ er utviklet gjennom et unikt samarbeid mellom systemarkitekt Stein Ræstad og domeneekspert Rasmus som kombinerer kybernetisk logikk med dyp institusjonell erfaring. Rammeverket gjør det mulig for formålsstyrte organisasjoner å målsette og demonstrere sin fulle verdiskaping, utover defensiv økonomisk rapportering, og med et perspektiv som ivaretar årsak-virkning.
Stein Ræstad
Systemarkitekt og strategisk dekoder
Stein er en «mønsterdekoder» med over 30 års erfaring i skjæringspunktet mellom teknologi, kybernetikk og verdiskaping. Med bakgrunn som sivilingeniør i teknisk kybernetikk, kombinert med erfaring som musiker og billedkunstner, bygger han bro mellom streng systemlogikk og kulturelle nyanser.
Stein har ledet store omstillinger i avregulerte bransjer og utviklet finansielle analyseverktøy for store banker. Han spesialiserer seg på den «intellektuelle infrastrukturen» som gjør det mulig å forstå, verdsette og skalere komplekse konsepter.
Rasmus Adrian
Ledelsesekspert og institusjonell leder
Rasmus er en erfaren leder med over 20 års fartstid fra tunge kulturinstitusjoner, inkludert Stormen Konserthus og Sønderjyllands Symfoniorkester. Med en Master of Public Administration (MPA) fra CBS og bakgrunn som styreleder for Danske Kulturbestyrelser, er han ekspert på å navigere i spenningsfeltet mellom samfunnsoppdrag, styring og offentlig økonomi.
Rasmus spesialiserer seg på formålsavklaring og hjelper organisasjoner med å bygge den strategiske kapasiteten som kreves for å levere målbare resultater for samfunnet